Кому помогаем
Велнес-стартапам
Медицинским центрам
Инвест-девелоперам
Сделки с активами
Запуск отелей
Запуск проекта «под ключ» с управленческой ответственностью за результат: стратегия, операционная модель, команда, финансовый контроль и вывод объекта на плановые показатели
Решение
Отсутствие целостной системы управления объектом
Неверный расчёт финансовой модели и сроков окупаемости
Сложности с подбором управленческой команды и медицинских специалистов
Высокий риск ошибок на этапе концепции и проектирования
Сложности
Создаёте собственный медицинский СПА, оздоровительный центр или курорт долголетия? Поможем разработать и проверить концепцию бизнеса, составить пошаговый план запуска и обеспечить быстрый выход на окупаемость. Учитываем специфику лицензирования, медицинских стандартов, инженерных систем, закупки оборудования и формирования операционной модели
Стартапы в сфере велнес, спа и термальных комплексов, косметологических клиник
Сильный управленец со стороны, который берёт на себя операционное управление, выстраивает систему процессов, KPI и финансового контроля и передаёт вам работающий бизнес «под ключ»
Решение
Отсутствие прозрачных управленческих и финансовых метрик
Текучка ключевых специалистов
Выгорание собственника
и управленческой команды
и управленческой команды
Рост загрузки без роста прибыли
Сложности
Владеете или управляете действующим, но проблемным бизнесом? Поможем навести порядок во всех процессах. Проведем антикризисный аудит: выявим слабые места в операционной системе, маркетинге, закупках и финансах. Вместе настроим систему KPI и мотивации сотрудников, оптимизируем расходы и повысим маржинальность
Действующие медицинские центры
и оздоровительные комплексы
и оздоровительные комплексы
Надёжный специалист, который возьмёт на себя полную ответственность за запуск и первые результаты, повысит стоимость бизнеса и обеспечит масштабирование проекта
Решение
Необходимость быстрого
и безупречного запуска
и безупречного запуска
Недостаток узкой экспертизы
внутри компании
внутри компании
Сложные согласования
и внутренние процессы
и внутренние процессы
Высокая цена ошибки
и репутационные риски
и репутационные риски
Сложности
Вы запускаете крупный велнес-, мед- или оздоровительный проект в рамках корпорации, сети или инвестиционного портфеля? Закладываем стратегию роста, минимизируем риски и работаем в рамках корпоративных стандартов.
- Подготовка проекта к due diligence(аудит, предпродажная подготовка)
- Снижение CAPEX и OPEX на этапе проектирования
- Внедрение системы управленческого учёта для совета директоров
Корпоративные структуры, холдинги, девелоперы, инвестфонды
Аудит и готовность бьюти-актива к сделке: анализируем финансовые и операционные показатели, формируем меморандум, проверяем риски и помогаем найти проверенного покупателя. Для покупателей — подбираем бьюти-актив под конкретную стратегию и сопровождаем сделку от первичного анализа объекта до подписания
Решение
Сложно найти подходящий бьюти-актив под свою стратегию
Риск продать ниже рынка
или купить непроверенный объект
или купить непроверенный объект
Нет финансовой и юридической
подготовки к сделке
подготовки к сделке
Непрозрачная оценка реальной стоимости бьюти-бизнеса
Сложности
Сопровождение сделок с бизнесом в сфере красоты и wellness: салоны красоты, косметологические клиники, SPA и термальные комплексы.
Готовим бьюти-бизнес к продаже или подбираем объект для покупки — с полной финансовой, операционной и юридической проверкой.
Готовим бьюти-бизнес к продаже или подбираем объект для покупки — с полной финансовой, операционной и юридической проверкой.
Сделки с бьюти-активами
Ведём проект целиком или подключаемся к отдельному направлению. Команда из действующих руководителей гостиничных служб отвечает за результат, а не за отчёт
Решение
Отель открывается без продаж и выходит на рынок с пустого листа
Площади спроектированы без расчёта на доход
Финансовая модель не учитывает сезонность и сегменты спроса
Нет чёткой концепции, позиционирования и понимания профиля гостя
Сложности
Открываете городской, загородный или курортный отель 4★ или 5★ на 150–300 номеров?
Берём на себя весь цикл: концепцию, финансовую и коммерческую модель, оснащение, команду, стандарты и маркетинговый старт. Ведём объект до выхода на плановые показатели
Берём на себя весь цикл: концепцию, финансовую и коммерческую модель, оснащение, команду, стандарты и маркетинговый старт. Ведём объект до выхода на плановые показатели
Запуск отелей и загородных комплексов
— основательница команды, генеральный и операционный директор, бизнес-консультант
Башарина Оксана
Опыт более 20 лет
Запускаю, выстраиваю и управляю сложными медицинскими и оздоровительными объектами с развитой инженерной инфраструктурой: велнес-комплексами, термальными зонами, бассейнами, медицинскими СПА и клиниками превентивной медицины.
Я знаю, что значит держать на себе P&L, управлять командой от 130 человек и отвечать за каждый квадратный метр. Но главное — я знаю, как это сделать без выгорания собственника, потому что сама прошла путь от “ручного управления” к “системе, которая работает”
Я знаю, что значит держать на себе P&L, управлять командой от 130 человек и отвечать за каждый квадратный метр. Но главное — я знаю, как это сделать без выгорания собственника, потому что сама прошла путь от “ручного управления” к “системе, которая работает”
В моём портфолио
Запуск и операционное управление федеральной сетью медицинских центров эстетической медицины (8 объектов в Москве и Санкт-Петербурге), создание и ввод в эксплуатацию премиального wellbeing-курорта «под ключ» (СПА, Медицина, Велнес, термальный комплекс), а также управление проектами Beauty Spa by World Class, МЕDCИ BEAUTY, велнес-курорт OHTAKAI — от открытия новых объектов до системного развития действующих.
Обладаю полным управлением P&L, опытом бюджетирования и роста маржинальности ~ 40%, выстраиванием операционных моделей и управлением командами ~ 130 человек, включая врачей, операционных менеджеров, маркетинг, IT и сервисные подразделения.
Глубоко понимаю специфику люкс-сервиса, клиентского опыта и технической эксплуатации СПА, Велнес и медицинских комплексов. Имею опыт консалтинга по запуску и развитию проектов (MONÉ, Международная академия Lash & Brow, Загородный клуб «Ленинское» — Фонд Газпрома и др.) с фокусом на health management, операционные модели, рост доходности и повышение лояльности гостей
Обладаю полным управлением P&L, опытом бюджетирования и роста маржинальности ~ 40%, выстраиванием операционных моделей и управлением командами ~ 130 человек, включая врачей, операционных менеджеров, маркетинг, IT и сервисные подразделения.
Глубоко понимаю специфику люкс-сервиса, клиентского опыта и технической эксплуатации СПА, Велнес и медицинских комплексов. Имею опыт консалтинга по запуску и развитию проектов (MONÉ, Международная академия Lash & Brow, Загородный клуб «Ленинское» — Фонд Газпрома и др.) с фокусом на health management, операционные модели, рост доходности и повышение лояльности гостей
Подход
Стратегическое и операционное управление, финансовый контроль, системная оптимизация процессов и ориентация на измеримый бизнес-результат
Команда экспертов
Над каждым проектом работает команда: медицина, финансы, право, маркетинг, архитектура и дизайн, запуск отелей. Каждое направление ведёт профильный эксперт, а за стратегию и результат проекта отвечает основательница
Запускаю, выстраиваю и управляю сложными медицинскими и оздоровительными объектами с развитой инженерной инфраструктурой: Велнес-комплексами, термальными зонами, бассейнами, медицинскими СПА и клиниками превентивной медицины.
Я знаю, что значит держать на себе P&L, управлять командой от 130 человек и отвечать за каждый квадратный метр. Но главное — я знаю, как это сделать без выгорания собственника, потому что сама прошла путь от “ручного управления” к “системе, которая работает”
Я знаю, что значит держать на себе P&L, управлять командой от 130 человек и отвечать за каждый квадратный метр. Но главное — я знаю, как это сделать без выгорания собственника, потому что сама прошла путь от “ручного управления” к “системе, которая работает”
Запуск и операционное управление федеральной сетью медицинских центров эстетической медицины (8 объектов в Москве и Санкт-Петербурге), создание и ввод в эксплуатацию премиального велнес-курорта «под ключ» (СПА, Медицина, Велнес, термальный комплекс), а также управление проектами Beauty Spa by World Class, МЕDCИ BEAUTY, велнес-курорт OHTAKAI — от открытия новых объектов до системного развития действующих.
Обладаю полным управлением P&L, опытом бюджетирования и роста маржинальности ~ 40%, выстраиванием операционных моделей и управлением командами ~ 130 человек, включая врачей, операционных менеджеров, маркетинг, IT и сервисные подразделения.
Глубоко понимаю специфику люкс-сервиса, клиентского опыта и технической эксплуатации СПА, Велнес и медицинских комплексов. Имею опыт консалтинга по запуску и развитию проектов (MONÉ, Международная академия Lash & Brow, Загородный клуб «Ленинское» — Фонд Газпрома и др.) с фокусом на менеджмент, операционные модели, рост доходности и повышение лояльности гостей
Обладаю полным управлением P&L, опытом бюджетирования и роста маржинальности ~ 40%, выстраиванием операционных моделей и управлением командами ~ 130 человек, включая врачей, операционных менеджеров, маркетинг, IT и сервисные подразделения.
Глубоко понимаю специфику люкс-сервиса, клиентского опыта и технической эксплуатации СПА, Велнес и медицинских комплексов. Имею опыт консалтинга по запуску и развитию проектов (MONÉ, Международная академия Lash & Brow, Загородный клуб «Ленинское» — Фонд Газпрома и др.) с фокусом на менеджмент, операционные модели, рост доходности и повышение лояльности гостей
Стратегическое и операционное управление, финансовый контроль, системная оптимизация процессов и ориентация на измеримый бизнес-результат
01
Медицинский консультант
02
Финансовый аналитик
03
Юридический консультант
04
Маркетинг, digital и SMM
05
Архитектор и дизайн интерьеров
06
Специалист по запуску отелей
01
Медицинский консультант
Врач с управленческим опытом и эксперт по медицинскому лицензированию
Курирование в вопросах лицензирования, санаторно-курортной деятельности, соответствия СанПиН и требованиям Роспотребнадзора
Взаимодействие с контролирующими органами
Медицинские стандарты, подбор и аттестация врачебного персонала
Наша команда экспертов
02
Финансовый аналитик
Разбор финансовых показателей действующего бизнеса
Предпродажная проверка финансового состояния бизнеса
Оценка стоимости актива
Полный расчёт финансовой модели от загрузки и выручки до P&L на несколько лет
Медицина · финансы · право · маркетинг · архитектура · запуск отелей. Подключаем всю команду или отдельного эксперта под задачу
03
Юридический консультант
Юридическая проверка и подготовка сделок
Сопровождение ввода объектов в эксплуатацию
Защита интеллектуальной собственности и брендов проекта
04
Маркетинг, digital и SMM
Продвижение и заполняемость объектов — от запуска до стабильного потока клиентов
Стратегия позиционирования и бренд объекта на этапе запуска
Digital-продвижение для выхода на плановую загрузку
Внедрение CRM и аналитики (CAC, LTV, ROAS)
05
Архитектор и дизайн интерьеров
Разработка архитектурной концепции с учётом медицинских и оздоровительных стандартов
Контроль соблюдения нормативов и инженерных решений при проектировании медицинских и СПА-помещений
Формирование дизайн-концепции в соответствии с позиционированием бренда
06
Специалист по запуску отелей
Управлял полным циклом запуска отелей (от котлована до операционного управления), обеспечив выход на плановую загрузку за 3 месяца
Пре-открытие (Pre-opening) и технический запуск объектов
Разработка финансовой модели и бюджета проекта (CapEx / OpEx)
Подбор, обучение и мотивация стартовой команды
Наша команда экспертов
Медицина · финансы · право · маркетинг · архитектура · запуск отелей. Подключаем всю команду или отдельного эксперта под задачу
01
Медицинский консультант
Врач с управленческим опытом и эксперт по медицинскому лицензированию
Курирование в вопросах лицензирования, санаторно-курортной деятельности, соответствия СанПиН и требованиям Роспотребнадзора
Взаимодействие с контролирующими органами
Медицинские стандарты, подбор и аттестация врачебного персонала
02
Финансовый аналитик
Разбор финансовых показателей действующего бизнеса
Предпродажная проверка финансового состояния бизнеса
Оценка стоимости актива
Полный расчёт финансовой модели от загрузки и выручки до P&L на несколько лет
03
Юридический консультант
Юридическая проверка и подготовка сделок
Сопровождение ввода объектов в эксплуатацию
Защита интеллектуальной собственности и брендов проекта
04
Маркетинг, digital и SMM
Продвижение и заполняемость объектов — от запуска до стабильного потока клиентов
Стратегия позиционирования и бренд объекта на этапе запуска
Digital-продвижение для выхода на плановую загрузку
Внедрение CRM и аналитики (CAC, LTV, ROAS)
05
Архитектор и дизайн интерьеров
Разработка архитектурной концепции с учётом медицинских и оздоровительных стандартов
Контроль соблюдения нормативов и инженерных решений при проектировании медицинских и СПА-помещений
Формирование дизайн-концепции в соответствии с позиционированием бренда
06
Специалист по запуску отелей
Управлял полным циклом запуска отелей (от котлована до операционного управления), обеспечив выход на плановую загрузку за 3 месяца
Пре-открытие (Pre-opening) и технический запуск объектов
Разработка финансовой модели и бюджета проекта (CapEx / OpEx)
Подбор, обучение и мотивация стартовой команды
Каждый проект — это не просто запуск, а выстроенная система, устойчивый рост и измеримый финансовый результат. Именно такой подход мы применим к вашему проекту — с учётом масштаба, задач и стратегических целей
Реализованные проекты и кейсы
Стрельцово
Эко-бальнео курорт, Санкт-Петербург
в работе с
2026 года
запуск проекта
2028 год
Разработка концепции курорта: эко-отель, термальный комплекс, медицинский СПА
Создание матрицы программ, расчёт финансовой модели, выручки и P&L на 1 и 5 лет
Подготовка медико-технического задания для проектировщиков к получению лицензии и СЭЗ для медицинского блока
Подготовка технического задания к проектированию термального комплекса
Создание матрицы оборудования и технологий, просчёт стартового бюджета
Палаццо Де Агой
Премиальный курорт на берегу Чёрного моря, Туапсе
в работе с
2026 года
запуск проекта
2030 год
Разработка концепции центра восстановительной медицины с санаторно-курортным профилем в составе курорта
Создание матрицы процедур, расчёт финансовой модели, выручки и P&L на 1 и 5 лет
Подготовка медико-технического задания для проектировщиков к получению лицензии и СЭЗ
Наш подход — система устойчивого роста
Передача бизнеса
Передача работающей системы собственнику или совету директоров с полным комплектом документации и обученной командой
5
Запуск /
трансформация
трансформация
3
Создание или пересборка объекта: от концепции до стабильной операционной модели, включая лицензирование, подбор команды, настройку KPI
Стратегия
2
Формирование чёткого плана масштабирования, выхода на новые рынки, повышения капитализации
Управленческий контроль
Внедрение системы финансового и операционного учёта, регулярный мониторинг показателей, корректировка курса
Диагностика (аудит)
1
Чёткий, измеримый план по масштабированию, росту прибыли, выходу на новые рынки и повышению капитализации проекта
4
Запуск отелей
и загородных комплексов
и загородных комплексов
от концепции до плановой загрузки
Открываем городские, загородные и курортные отели 4 и 5 звёзд на 150–300 номеров.
В команде действующие руководители гостиничных служб, поэтому отвечаем за результат, а не за отчёт
В команде действующие руководители гостиничных служб, поэтому отвечаем за результат, а не за отчёт
с 2017
года в гостиничной индустрии
1000+
номеров в проектах, которые мы открывали и сопровождали
150–300
номеров в объектах, с которыми работаем
3 месяца
до плановой загрузки городского отеля
С какими объектами работали
Городские, загородные и курортные отели 4 и 5 звёзд
4
открыли
с нуля
с нуля
2
в стадии
концепции
концепции
3
due diligence
(подготовка к продаже)
(подготовка к продаже)
5
сопровождали до
плановых показателей
плановых показателей
01
Городские отели
Категория 4 звезды, с конференц-площадками
02
Загородные отели
Категория 5 звёзд, со спа-комплексом и конференц-возможностями
03
Курортные отели
Категория 5 звёзд, со спа, медицинским центром и конференц-инфраструктурой
Как мы работаем
9 этапов в трёх фазах: от диагностики до передачи отеля
01
Стратегия
00
Диагностика
01
Аналитика и концепция
02
Финансовая и коммерческая модель
02
Подготовка объекта
03
Проектирование и номерной фонд
04
Оснащение и IT
05
Команда и стандарты
03
Выход на рынок
06
Предзапуск: маркетинг и продажи
07
Открытие и выход на план
08
Передача или сопровождение
Отель работает на плановых показателях
Городской отель выходит на плановую загрузку за 3 месяца
Преимущества сотрудничества
Листайте вправо →
Стратегический и операционный аудит
Глубокая диагностика бизнеса: финансы, операционка, команда, сервис, инженерная инфраструктура, риски и точки роста
Формирование сильных команд
Подбор, обучение и развитие управленцев, врачей и операционных команд. Внедрение KPI, мотивационных моделей и стандартов сервиса
Разработка и реализация стратегии роста
Чёткий, измеримый план по масштабированию, росту прибыли, выходу на новые рынки и повышению капитализации проекта
Запуск и трансформация сложных объектов
Выстраивание процессов в велнес-комплексах, термальных СПА, медицинских центрах и курортах долголетия — от концепции до стабильной операционной модели
Системное управление изменениями
Сопровождение трансформаций без потери управляемости: минимизация рисков, сопротивления команды и операционных сбоев
Управленческая поддержка собственников и топ-менеджмента
Экспертная поддержка в принятии ключевых решений, участие в стратегических сессиях, переговорах и инвестиционных проектах
После работы с нашей командой вы обретёте готовую систему управления и роста вашего бизнеса. Готовы вывести бизнес на новый уровень?
Экспертная поддержка в принятии ключевых решений, участие в стратегических сессиях, переговорах и инвестиционных проектах
Управленческая поддержка собственников и топ-менеджмента
Сопровождение трансформаций без потери управляемости: минимизация рисков, сопротивления команды и операционных сбоев
Системное управление изменениями
Подбор, обучение и развитие управленцев, врачей и операционных команд. Внедрение KPI, мотивационных моделей и стандартов сервиса
Формирование
сильных команд
сильных команд
Выстраивание процессов в велнес-комплексах, термальных СПА, медицинских центрах и курортах долголетия — от концепции до стабильной операционной модели
Запуск и трансформация
сложных объектов
сложных объектов
Чёткий, измеримый план по масштабированию, росту прибыли, выходу на новые рынки
и повышению капитализации проекта
и повышению капитализации проекта
Разработка и реализация
стратегии роста
Глубокая диагностика бизнеса: финансы, операционка, команда, сервис, инженерная инфраструктура, риски и точки роста
Стратегический
и операционный аудит
Преимущества сотрудничества
40+
проверенных партнёров и поставщиков
оборудования и технологий
оборудования и технологий
За 20 лет работы выстроили сеть поставщиков и подрядчиков: от производителей СПА-капсул до инженерных и IT-решений
Оставьте заявку
и мы свяжемся с вами в ближайшее время
Оставьте заявку
и мы свяжемся с вами в ближайшее время
Или напишите нам напрямую
